創業機會評價方法
創業機會評價是創業過程中至關重要的一步，它幫助創業者評估一個創業機會的可行性和潛在風險，為創業決策提供依據。以下是一些常用的創業機會評價方法：
SWOT分析
SWOT分析是一種常用的戰略管理工具，它主要用於評估一個創業機會的內部優勢、內部劣勢、外部機會和外部威脅。通過對企業的優勢和劣勢、市場機會和競爭威脅進行綜合分析，創業者可以更好地了解自身的競爭優勢和市場環境，從而制定合理的創業策略。
PESTEL分析
PESTEL分析是一種常用的環境分析工具，它主要用於評估一個創業機會的政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素。通過對這些因素的分析，創業者可以更好地了解宏觀環境對創業機會的影響，並相應地制定創業策略。
五力模型
五力模型是由邁克爾·波特提出的一種行業分析工具，它主要用於評估一個創業機會的行業競爭力量，包括競爭對手、供應商、買家、替代品和進入壁壘。創業者可以通過對這些競爭力量的分析，了解行業的競爭情況，從而確定自身的定位和競爭策略。
成本效益分析
成本效益分析是一種常用的經濟評價工具，它主要用於評估一個創業機會的成本與收益的關系，幫助判斷其可行性。創業者可以通過對創業機會的投資成本和預期收益進行分析，判斷其是否具有足夠的盈利能力和回報周期。
目標市場分析
目標市場分析是一種常用的市場調研工具，它主要用於評估一個創業機會的目標市場的規模、增長趨勢、競爭情況等。通過對目標市場的調查和分析，創業者可以更好地了解目標市場的需求和競爭情況，從而制定適合的市場營銷策略。
不屬於創業機會評價方法的一項是
根據大綱提供的信息，下列不屬於創業機會評價方法的一項是成本效益分析。成本效益分析主要用於評估一個創業機會的成本與收益的關系，幫助判斷其可行性。與其他評價方法不同，成本效益分析更側重於經濟角度對創業機會的評估。它通過比較創業機會的投資成本和預期收益，來判斷其是否具有足夠的盈利能力和回報周期。